作者｜桑明强
就像内燃机最终淘汰了马车，亚马逊掀起（qǐ）了全球范围内的（de）云（yún）计（jì）算革（gé）命，“市场（chǎng）不一定总是（shì）从简单向复（fù）杂演（yǎn）变，而常常会以另外一（yī）种方式发生变化。”和中国田（tián）径协会（huì）副主席，中田体（tǐ）育董事长（zhǎng）祝仕兴（xìng）的深入沟通，很（hěn）容易让我联想起里查德·鲁（lǔ）特尔特和他那本奇书《好（hǎo）战（zhàn）略，坏（huài）战略（luè）》中的这句话（huà）。
因为他的思考，落脚点都集（jí）中在如（rú）何让更多人注重、热爱体育运动。可能很多人不（bú）知（zhī）道，中田体育隶属于“中国田径协会（huì）”，主要（yào）负责国（guó）内（nèi）田径及体育相关（guān）的产业化开发和运（yùn）营，比如专业认证培（péi）训（xùn）服务（wù）、赛事营销宣传服务、赛事报名服务、国家队体育经纪服务等（děng），它的（de）终极目（mù）标是通过数字科技和产（chǎn）业服务培育（yù）和赋能体育行业。
这其中的（de）挑战（zhàn）和难度并不低，需（xū）要（yào）谨（jǐn）慎处理好（hǎo）当下与未（wèi）来（lái）、体制与市（shì）场（chǎng）的复杂关系，尤其对于祝仕（shì）兴来说，他见证了无数（shù）运动（dòng）健（jiàn）儿为国拿下荣誉的同时（shí），也（yě）看到了各国（guó）对全民（mín）健身的重视，始终走在体育产业变革浪潮（cháo）的最前沿。
在他（tā）看来，体育的数（shù）字化是大势所（suǒ）趋，而且越早越好（hǎo），但他同时也指出，“国（guó）内和（hé）国外业态有所（suǒ）不同，关于数字化顶层（céng）架构设计，不应过度关注商业层面的降本增效，也（yě）不能本（běn）末倒置，初心是有一定公益性（xìng）质的，在数字化工具的帮助下（xià），让体育运动变得更时尚、更便捷，普通老百姓也（yě）能非常（cháng）方便地（dì）接触到体育运（yùn）动，让大家有着实时的参与感，这点十分关键（jiàn）。”
其实（shí）不止（zhǐ）体育（yù）产业，今天各行各业（yè）的（de）创新（xīn）基本都是自下（xià）而上的，而且（qiě）最好的（de）思想往往来（lái）自（zì）于多元化的创造（zào）者，如（rú）果你想推动去解决一个社会问（wèn）题或（huò）者促进社会议（yì）题的进步，你首先应该要做（zuò）的是找到一个“idea machine”，叙事先于科技，把（bǎ）重（chóng）心放在如（rú）何吸（xī）引更多创意和组织（zhī）融入这个创意机器，拿（ná）体育数字化（huà）这件（jiàn）事来说，搞清楚为什（shí）么而出发比（bǐ）结果更（gèng）加（jiā）重要。
我们必须清醒地认知到，大量新技术（shù）崛起已经深刻地改变了原来（lái）的传播媒介（jiè）和商业（yè）模式（shì），体育（yù）的数（shù）字化也绝（jué）非是就（jiù）新需求做新功能、加装几个信息系统那样简单，这样无（wú）疑把面（miàn）收（shōu）窄了，因为体育运动本（běn）身就有着很好（hǎo）的展现性（xìng），需要引入的是跨（kuà）界和突破，基于数字（zì）工具的力（lì）量把它（tā）打造成一艘数字化的生态航母，这样才能拥有更（gèng）大的想象（xiàng）力。同时（shí），这也是今天这篇文章想聊清楚的一个话题：以中田体育（yù）为例，怎样才能抓住中国体育产业（yè）数字化的最好（hǎo）机会？
01体育数（shù）字化是一场长征
互（hù）联网技术带来的消费革命、在线（xiàn）繁（fán）荣，包括对传统行业的不（bú）断冲击之后，数字化已经成为了人们日常生（shēng）活（huó）的一种共识。但设（shè）计体育的数字化并不比其它，产品的价值和意义显得尤为重（chóng）要，因为变化的（de）速度（dù）已（yǐ）经（jīng）成为一个基本（běn）要（yào）素，更加需要关（guān）注（zhù）的是，当下（xià）为人（rén）们的生活和意（yì）义（yì）赋（fù）予（yǔ）的价值是什（shí）么，以及它的附加值会有多（duō）高？
对于这一点，丁（dīng）磊（lěi）有着深刻的理解（jiě）。
丁磊是中田（tián）体育的CTO，是（shì）负责数（shù）字（zì）化转型升级（jí）的主要操盘手，大约2年前，中田（tián）体育启动了数字化按钮，就像（xiàng）前（qián）文所提到的，它（tā）的目（mù）标是做培育和赋能行（háng）业，做好3亿人群的事，打造（zào）2万亿的（de）大市场，所以丁磊更愿意把中田体育的数（shù）字化看作是一场长（zhǎng）征（也（yě）以此（cǐ）作为（wéi）平台开发代号）——最终（zhōng）的方向（xiàng）是到（dào）达延（yán）安（ān）：一个有相当（dāng）体量的体育数（shù）字生（shēng）态，能服务触（chù）达（dá）到（dào）更多的人。
如何实现这一构想？丁（dīng）磊（lěi）的思（sī）路（lù）是：我（wǒ）们希望构建的数（shù）字化平台，是能把围绕（rào）体育（yù）本身的（de）所有环（huán）节进行全面连接。按照他的理解，体育数字化虽然是（shì）1号位工（gōng）程，但却和大众息息相关，所（suǒ）以每个（gè）业务单元的升级逻（luó）辑，应该是打（dǎ）通和连（lián）接。
中田体育现推（tuī）出了3款APP，数字（zì）心动、田橙和中国田径，分别面向跑者、B端体育商业化机构和社会大（dà）众。就像德国提出工业4.0的二维（wéi）战略（luè），也是从纵向、横向两个维度来推进（jìn）工业体系的数字化转型：纵向连接的是管理敏捷度，从高层（céng）管理者（zhě）到基（jī）层员工，谋求（qiú）信息的快递、顺畅传递（dì）；横向连接的（de）是市场敏感度，企业内部与上下游产（chǎn）业链/消（xiāo）费端（duān）连接与协同（tóng），让政府部门能够更好感知市场（chǎng），从而制定更（gèng）科学（xué）的为民（mín）服务政策。
按照丁磊的逻辑，其实中田体育的数字化最核心的事（shì），是要解决好每个体育人的问（wèn）题。从业（yè）以来，丁磊经常看（kàn）到一（yī）些（xiē）“离开体育行业的人”，有的之前是运动员，退（tuì）役后转（zhuǎn）行了，有的（de）职（zhí）能人员，觉得这项事业想象力有（yǒu）限，这（zhè）是一件十分（fèn）令人惋惜的事。
所以对于数字化这件事，丁（dīng）磊最关心的是，如何让这些（xiē）人，在（zài）“长征平台”上都能把自己挚爱的体育变成赖（lài）以生存（cún）的产业，而中田体育的任务是，如（rú）何把这些人（rén）留住（zhù）、连接起来（lái），并且（qiě）服务好更多的体育爱（ài）好（hǎo）者。
关注场景（jǐng），而不是技术噱头（tóu）；追求闭环（huán），而不是盲目扩（kuò）张。眼下的中田体育已经完成了“长征平台”的遵义节点的建设。在（zài）丁磊看来，这个阶段的建（jiàn）设（shè）是最（zuì）艰难的（de），因为（wéi）涉及到（dào）多轨系统（tǒng）的（de）连接与打（dǎ）通（tōng），更多的是（shì）做冰山下面的（de）事（shì），“很难被人看到，但必（bì）须（xū）得做，而且这个（gè）过程是存在一些试（shì）错的（de），所以选择适合自己（jǐ）的路很重（chóng）要（yào）。”
02到具体场景里寻找解（jiě）法
“其实（shí）对于体育数字化这（zhè）件事，我之前也经常和同（tóng）行交流，大家都有一个共同的困惑，就是怎么（me）让体育运动变（biàn）得（dé）时（shí）尚起来。”在丁磊（lěi）看来，想（xiǎng）做好这（zhè）3亿人的大市场，真正要实现的，是让体育运动成（chéng）为一种生（shēng）活和社交方式。
和过去相比，现在人（rén）们对体育运（yùn）动有着（zhe）更多（duō）样化、更具时尚、甚至个（gè）性化的需求（qiú），丁磊希望借助数字化的力量，把这些需求连接起来。比如当费德（dé）勒在球场上（shàng）挥出一记击（jī）球时（shí），并非只有他的对手在（zài）意这记击球是不（bú）是反手，在球场的某（mǒu）个角落，会有（yǒu）某（mǒu）个不为人（rén）注意的统计员记录（lù）下这记击球（qiú）是（shì）得（dé）分还是失分，球（qiú）场外的观（guān）众也能通过流（liú）媒体平台实时捕捉到这个精（jīng）彩瞬间。
就像传媒（méi）大师麦克（kè）卢汉曾经说过的：媒（méi）介（jiè）是人类感（gǎn）官的延（yán）伸，而人与人（rén）、人（rén）与信息、人与服务的连接（jiē）和（hé）交互，构成（chéng）了商业（yè）化的基础（chǔ），从（cóng）PC互联网到移动互联网（wǎng），再到数字经济时代，信息入口发生改变，连接关系也随（suí）之改变。体（tǐ）育的（de）数字化也是一样的道理，最好的数字工具绝（jué）不是颠覆，而（ér）是（shì）能（néng）激（jī）发实体产业（yè）的巨大潜能。
想要达成这一（yī）构想，答案依然要（yào）从具体场景中去寻找解法。
比如最（zuì）简单（dān）的马拉松赛事（shì）报名，不（bú）同人对不同赛事的不同时（shí）间、地点需求（qiú）有所不同，个人赛和亲子赛、团队赛报（bào）名（míng）方式也有所差异，所以做（zuò）好（hǎo）这块的（de）数字化绝不是一刀切的过程（chéng），不（bú）然就会陷入（rù）烟囱林立、重复（fù）造（zào）轮（lún）子的窘境，成本和精力花下去了，但实际效果却未（wèi）及预期（qī）。
这里还有一个鲜为人知的（de）小插曲（qǔ），现（xiàn）在中田体育将自己的公有云服（fú）务（wù）迁移到了火山（shān）引擎（qíng）上，用中田董事长祝（zhù）仕兴的话来（lái）说（shuō），解决（jué）原有（yǒu）行（háng）政商业（yè）化不能触达的问题，是与字节跳动（dòng）合作的关键点，双方不仅要有（yǒu）技术层面的（de）合作，还要有上层（céng）应用、社会（huì）价（jià）值的合作。
“在（zài）进行云平台迁移的过程中，火山引擎提供7*24小（xiǎo）时值守（shǒu），然后对方会全力配合着我们（men）的需求进行调（diào）整（zhěng）。”丁磊认为选择火山引擎不仅在于（yú）他们把服务细节（jiē）做得（dé）特别好，还在于（yú）想象（xiàng）空间的可塑性。
因为体育的数字化的初衷是并（bìng）非实现在线化，随着算法（fǎ）的迭代，我们已经由过（guò）去搜（sōu）索（suǒ）时代，变成（chéng）现在（zài）的推荐时代，基于火山引擎先夯实数字基础，后连接抖音的内（nèi）容生态，拓展业务生态（tài）边界，而这也是其它云厂商所不具备的优势。
体（tǐ）育运动本身就是（shì）一种注（zhù）意力经济，而且它是一个大门类，单以田径（jìng）来说就分为48个（gè）大项，每（měi）逢各大赛（sài）事，无论是图（tú）文还是视频，每时每刻都会有（yǒu）大量的消费级内容产生。
在（zài）内容为王的当（dāng）下，像（xiàng）中田体育这样的企业，一（yī）方面需（xū）要把内容的边界拓展，借助抖音（yīn）、西瓜视（shì）频（pín）这样的平（píng）台，让它实时触（chù）达到更（gèng）多的人（rén）；另一方面，中（zhōng）田体育也期望（wàng）通（tōng）过火山引擎内容云的能（néng）力，在（zài）自己的线上触点中构建内容生态，将体育内容进行（háng）整合（hé）以供C端消费。
所以（yǐ）某种（zhǒng）程（chéng）度上来说，建（jiàn）设体育数字中台只是（shì）第（dì）一步，第二步就是要用内容（róng）撬动更大（dà）的社会能量，更好（hǎo）的赋能整个行业。
03小结
体（tǐ）育产业在未来几（jǐ）年会遭遇一些挑战，但社会各界对它的发展前（qián）景依然感到十分乐观，并（bìng）且，这个出口（kǒu）很有可能（néng）就（jiù）是数字化，这是普（pǔ）华永（yǒng）道在最新一份体育产业调查报告中得出的结论。如今，我们在商场、公（gōng）园、街头甚至景区都能看到数字体育的“身影”，数字化给（gěi）体育（yù）组织（zhī）带来的变（biàn）化（huà）是（shì）多方（fāng）面的（de），而且它（tā）本身也是一件越来越确定（dìng）的（de）事（shì）。
但是，还有一件事大家仍有所疑虑，就是在数字（zì）化浪潮下，体育产业究竟需（xū）要怎样的数字化。其实（shí）想搞明（míng）白（bái）这个问题（tí），首先先弄懂（dǒng）传统体（tǐ）育要（yào）改变什么，回到数字化转型这件事上，它本质（zhì）就是要解决两个基本问题（tí）：做正确的事（shì）和正确地做事（shì）。
在（zài）这件事上，其实（shí）中田体育（yù）数字化的解题思路，就给我（wǒ）们提供了一个很好的样本，我（wǒ）们需要明白，体（tǐ）育产业是一个万亿级大市场，它对（duì）公众有（yǒu）着天然的吸引力，也很容易形（xíng）成某种向（xiàng）心（xīn）力，需要改（gǎi）变的是参与（yǔ）者的战略（luè）思维和韧性。在被撕裂的（de）地方，就会（huì）有新（xīn）生，回到体育（yù）数字化的最根本，无论它的最终形（xíng）式如何，一个现（xiàn）代（dài）创意机器都更应关注叙事和场景建设，而非简单的降（jiàng）本增效。
