作者｜叶静（jìng）
编辑（jí）｜桑明强
“研发（fā）费用的本质不是越多越（yuè）好。”2018年（nián）的小米6X发（fā）布会上，雷军解答“主动控制硬件（jiàn）利（lì）润不超过5%，如何保证产品研发”时（shí），认为绝对投入数字（zì）并不（bú）是研（yán）发能（néng）否成功的唯一标（biāo）准。当年华为在研发上的投入已突破千亿，而小米仅57.7亿元，对于前者（zhě）“研发费用率要持（chí）续高于10%”的说（shuō）法，他并不认同。
时至（zhì）今日，即使营（yíng）收同（tóng）比下滑，华为在研发投（tóu）入上依然在持续增加。按（àn）照一般的逻（luó）辑，研（yán）发支（zhī）出作为衡量一家（jiā）企（qǐ）业科技含金量的重要标准，它的增长应（yīng）该与专（zhuān）利呈正相关。然而（ér）根据公开数据，2020年，华（huá）为专利申请2.24万件，次年1.03万件（jiàn），截至到今年（nián）6月份，华为（wéi）的专利申请数量也仅为910件，此外，授权专利也连续5年（nián）下滑，从2017年的1.03万件降至去年的809件（jiàn）。
“苹（píng）果投2%在研发，微软投（tóu）多少钱？IBM投多少钱？他（tā）们讥笑苹果没有创新。乔布斯说（shuō），那是因为你们效率太低了（le）。”在雷军看来（lái），研发费用开销并（bìng）不（bú）一（yī）定和（hé）结果成正（zhèng）比，乔布斯带（dài）领苹果超越了（le）微软，主要（yào）还是看（kàn）效（xiào）率。无（wú）独有偶，张（zhāng）一鸣也曾在一（yī）次采（cǎi）访中指出：早（zǎo）期微软一个团队的（de）投入成（chéng）本过高，但效（xiào）率不高（gāo）。
对于科技型公司来说，疲（pí）软甚（shèn）至尚（shàng）未（wèi）形成销售收入，又需要在（zài）研发上巨（jù）额投入（rù），现金流的捉襟（jīn）见肘造成巨额亏损（sǔn）导致（zhì）的破产屡见不（bú）鲜，根据上（shàng）海证券交易所报（bào）告，2021年，以寒武纪、优客（kè）得为代表的科（kē）创板亏损公司，其中过半是新上市，累计亏了超过167亿元，实（shí）现营收仅251亿元，而投入研发费（fèi）用就高达167亿元。
在《财（cái）富（fù）》世界500强（qiáng）的排名（míng）中，中国（guó）从2000年的9家发展到2019年的129家，但（dàn）根据（jù）统计（jì）局数据（jù）显示，企业的（de）投（tóu）入已（yǐ）经超出国内研发总投入的76%，年增速度达到10%，即使疫情让全球大部分企业（yè）研发投入增速变缓，国内企业（yè）的研发仍旧维持（chí）18.1%的增速。20年来，大型企业数量肉眼可见地增多，但随着互联网赛道格局基本已定，这些领军企业在质量（liàng）上依然落后（hòu）于欧美。
2021年与（yǔ）2016年研发投资前10公司（sī）对比
图源欧盟委员会联合研究中（zhōng）心（JCR）
随着（zhe）互联网进入到内卷的存量时代（dài），在集体亏损的（de）尴尬局面背后，大厂们开始纷纷转变策略。过（guò）去投资并购曾（céng）是（shì）BAT等大厂最（zuì）重要（yào）的（de）商业竞争方式之一，但如今（jīn）他们（men）投资（zī）节奏放缓，规模也明显缩（suō）减。
反（fǎn）观新一代通信技术、大数（shù）据、人工智能等硬核科技的（de）热度与日俱增（zēng），特（tè）斯拉的（de）股价从60美元左右一路涨到如今的800多美元，就（jiù）像20年（nián）前线下店不会（huì）想到未来会被网购颠覆，当（dāng）互联网大厂忙着裁（cái）员时，新（xīn）能源企业、芯（xīn）片公（gōng）司正招兵买马，科技公（gōng）司被认为是替代互联网的（de）下一（yī）个新大陆（lù）。
当转型成了大厂们心照不宣（xuān）的（de）信条时，玩家们都开（kāi）始宣称自己的研发投入递（dì）增，对于新（xīn）创（chuàng）公（gōng）司而言，由于并（bìng）不具备高度冗余的技术（shù）资源（yuán），如果无法实现研发上（shàng）的降本增效，面对巨头时围剿也难免被吞食。
时代在潮水中呼啸而过，2018年时（shí）马（mǎ）云说，每次大的（de）技（jì）术革命都需要50年（nián），前20年是技术革命，后30年是应用革（gé）命。如今的竞争与（yǔ）其说是比谁掌握绝对领先的优势技术（shù），更像是（shì）在同质化（huà）里（lǐ）拼应（yīng）用和服务（wù）的质量来（lái）抢占市场份额（é），恍然间，ioses、安卓淘汰（tài）塞（sāi）班的故事已经（jīng）过去了（le）近十年。
夏虫不可语冰（bīng），现（xiàn）在不是一个（gè）产品稀缺（quē）的（de）年代（dài），甚至可以说是产品泛滥的年代（dài），每一个风口都被填满，每一项技术也都面临着行业赛马。以至于人才超配成了大厂们（men）的共同难题（tí），维持现金（jīn）流的仍然是（shì）主营业务，裁掉20%甚（shèn）至30%的员工基本不造成（chéng）什么影响（xiǎng）。就像马云认为资金（jīn）和任务不可（kě）能堆（duī）出（chū）创（chuàng）新和科研成果，如果（guǒ）不是以（yǐ）绝对的技术为导向，那如今大多数的研发投入，真伪如（rú）何算是个有趣的问（wèn）题（tí）。
01a taster？the best.
“当苹果（guǒ）考（kǎo）虑进军哪个产品领域时，我们都要问到这些（xiē）问题：产品核心技术是什么？我们能够贡献什么？这（zhè）款产品具有巨大的（de）社（shè）会价值吗？如（rú）果不（bú）能拥有关键技术，我们就不会去做（zuò）。”在回答苹果如何决定研发一项产品时（shí），CEO库克这么说道。
采访者Mashable将以上描述为“石蕊实验法”，从（cóng）2001年的ipods、2007年（nián）推出iphoness，到2009年的ipads，以（yǐ）及（jí）库克上任后发布的第一款新产品（pǐn）AppleWatch，苹（píng）果皆是如此。
2011年史蒂夫·乔布斯提交辞（cí）职申请（qǐng），首席营运（yùn）长蒂姆·库克接任CEO，一位做管理和运营出身的高（gāo）管，既没（méi）有乔布斯（sī）的洞察力，也（yě）设计不出再次颠覆行业的产品，于是两个月后库克发（fā）布（bù）iphoness4s时，市（shì）场却抱着“苹（píng）果已死（sǐ）”的悲观态度，当天苹果收盘股价（jià）为666.8美元，市值3300亿美元。
作为（wéi）天才产品（pǐn）经理，乔布斯带来的iMac、ipods和iphoness是之（zhī）前根本不存在的颠覆式产品，一直（zhí）为苹果带来稳（wěn）定的现金（jīn）收入，但根据IDC的数据（jù），库（kù）克的（de）AppleWatch推出的第（dì）二年销量就下降了55%。后（hòu）者表示，自己（jǐ）擅（shàn）长的是企业（yè）运营和供应（yīng）链管（guǎn）理（lǐ），“我要做的不是（shì）模（mó）仿（fǎng）他（乔布斯），那样会（huì）一（yī）败涂地，我必须规划好自己的（de）路。”
随后（hòu）的10年里（lǐ），苹果虽没有推出（chū）一（yī）款像样的产品，但这并不妨碍苹果成（chéng）为华尔街（jiē）和硅谷最赚钱的公司。自库克上任以来，苹果在研发上（shàng）的（de）投入一直增加（jiā），但新产品的步伐（fá）并没（méi）有明显加快，苹果的（de）毛利率大约为（wéi）38%，同梯队（duì）毛（máo）利率的公（gōng）司研发投（tóu）入比（bǐ）例在10%左右，谷歌母公司Alphabet、微软和亚马（mǎ）逊的研发（fā）支（zhī）出在12个（gè）月营收中的占比平均（jun1）达到14%，Facebook更是达到（dào）24%左右，而苹果是（shì）5%，这在当时的华尔街分析师看来还远（yuǎn）远不够。
苹（píng）果历年（nián）研发投入图源由新（xīn）眸绘制（zhì）
回想乔布斯早年被《财（cái）富》采访时说过（guò）：创新和（hé）在研发上投资了多少没有任何关系。当苹果推出Mac的时候，IBM在研发上的投资至少是苹果的100倍。这不（bú）是金钱（qián）多少的（de）问（wèn）题，而是（shì）你手中有哪些人，你怎样领（lǐng）导他们，以及你（nǐ）能从中获得什么。
库克一（yī）直认为，高科技公司支出的大头是零部件采（cǎi）购以及管理服务（wù）供应链和数百个公司（sī）的组建。亚洲的工厂在规模控制上更加灵活（huó）且供应链更强，于是他主导生产基地转移（yí），富士（shì）康（kāng）也（yě）成了苹果日后（hòu）最大的（de）代工合（hé）作伙伴。他（tā）没有（yǒu）对主要产（chǎn）品（pǐn）线iphoness进行大变动，而是调整原有（yǒu）机型（xíng）的外（wài）观和功能细节，例如iphoness6、iphonesspro和iphonessproMax等系列，照（zhào）样有大批的（de）果（guǒ）粉买单。
2019年苹果净（jìng）利润约3853.2亿人民币，相当于华为（wéi）过去（qù）10年净利润的（de）合计。专注少（shǎo）数几（jǐ）个产品品类，硬件加操作系统和（hé）生态（tài）的（de）优（yōu）势，是苹果迅速崛起的秘诀，这很容易让（ràng）人联想到乔布斯之前（qián）回归，精简产（chǎn）品线（xiàn）减少研发支出，将重心放到几（jǐ）款核心（xīn）产品上，随后几（jǐ）年（nián）苹果的研发支出保持（chí）相对稳定，直（zhí）到2008年都（dōu）没有超过10亿美元。
苹果发布iphoness4时宣布自研处理器A4，打破了之前“芯片厂+终端（duān）设备厂商+系统（tǒng）厂商”的（de）绑定，开（kāi）创终（zhōng）端（duān）厂商（shāng）自研芯（xīn）片（piàn）用（yòng）于产品的（de）研发方式。随着移动芯片架构逐渐触顶，芯（xīn）片的（de）计算能力提升有（yǒu）限，电池（chí）和散热难以解决，苹果软硬合一的研发优势就（jiù）体现出来。
自芯片研发阶段初始，团队就与软硬件（jiàn），甚至是影像（xiàng）团（tuán）队（duì）紧密（mì）合作，给芯片（piàn）团队明确（què）的目标，之后协同工作，基本能解决终端与（yǔ）芯片不匹（pǐ）配（pèi）问（wèn）题，同（tóng）时通（tōng）过芯（xīn）片+系（xì）统等多种方式，优化芯片的能耗（hào）比。不（bú）同于过去三星在芯片上的硬投入、谷歌（gē）在系统上（shàng）的软（ruǎn）投（tóu）入，A系列芯片的研发，从一开始就（jiù）不只是（shì）为了芯片本身，而是为最终的（de）体验和使用（yòng）场（chǎng）景，甚至某个具体功能而优化。
就（jiù）像库克曾经说过：“有些人认为创新就是改变，我（wǒ）们从来不（bú）这么看。让（ràng）事情变得更（gèng）好，就是创新。”实际上，在智能手（shǒu）机和平（píng）板电脑领域里，iphoness和ipads并不是先（xiān）行者，苹果也不是触摸（mō）屏的发明者，虽然不当某项技术（shù）第一个（gè）吃螃（páng）蟹的人，但苹（píng）果善于根据（jù）需（xū）求（qiú）的捕（bǔ）捉和整合，在聚焦用户（hù）体验（yàn）上做创（chuàng）新，这使（shǐ）它既提高了研（yán）发效率，也赚到了比同行更多（duō）的钱。
02核心（xīn）竞争力（lì），不一定就是核心技术
2001年，联想CEO杨元庆向任正非（fēi）请教如何提升研（yán）发水平，任（rèn）正非说（shuō）：“你要准备好每年投（tóu）几十亿（yì），几年都不冒泡的准备（bèi）。”
在此之前，任正（zhèng）非（fēi）在美调（diào）研（yán）发现，美国各大公司每年的研发经费都在销（xiāo）售额的10%左右。这些大公司“靠（kào）研（yán）发创（chuàng）造出机会，短时间内席卷机（jī）会窗口的（de）利润，又投入创造（zào）更大（dà）的机会（huì）”，1999年华为（wéi）经（jīng）历一场（chǎng）创业与（yǔ）创新（xīn）的大讨论后，提高核心竞争力（lì）被正式提为公司的工作重心。
时间回（huí）到（dào）现在，根据今年公布的（de）最新数据，华为2021年营收首（shǒu）次下降28.6%，十年来首次（cì）负增长至（zhì）6368亿元人民币，抛开众所周知（zhī）的原因，与之（zhī）相对的，是再创（chuàng）新高（gāo）的1426.66亿元研发费用和22.4%的费用率。另一（yī）边，杨元（yuán）庆也宣称未来五年（nián）联想的研发投入（rù）会超过1000亿人民（mín）币。
联想希望在（zài）多（duō）个行业拥有领先企（qǐ）业，联想电脑、神州（zhōu）数码、君联资本、融科置地（dì）、弘毅投资，以及农业、食品（pǐn）、租（zū）车、酒（jiǔ）业、化（huà）工、医疗（liáo）、养（yǎng）老等众多业（yè）务板块都是它布局（jú）的内（nèi）容，联想追求的（de）是（shì）多元化扩张，华为强调专业专注，集中配置资源朝着通信领域一个方向前进（jìn）。
从（cóng）贸（mào）工技到技工（gōng）贸（mào），在主营业务（wù）方面，联想收购（gòu）IBM个人（rén）电脑事业部、摩托（tuō）罗拉手机业务，拿下（xià）IBMx86服务器业务板块SystemX、富士（shì）通个人电（diàn）脑业务主（zhǔ）体FCCL，过（guò）去的打法是以投资并购快速扩张，但在云服（fú）务、解决（jué）方案等技术含量高的（de）领域并没有有效成绩。
为（wéi）了摆脱“组装厂”的刻板印象，联想进（jìn）行（háng）了（le）组（zǔ）织架（jià）构（gòu）调整，新设（shè）方案服务（wù）业务集团（tuán）和基础设（shè）施方案业（yè）务集团，选定（dìng）云服务、边缘计算、AR/VR作为新一轮突破（pò）口。但在产业互联（lián）网时代，联想ToC和硬件（jiàn）基因，与（yǔ）在（zài）企业级市场、软件（jiàn）领域建立起（qǐ）先发优势（shì）的对手相比，并不具备（bèi）核心的竞争优势（shì）。
无论（lùn）从传统（tǒng）的PC业务（wù）还是新业务来看，前者（zhě）国内有华为、浪潮等大厂前赴后继，国（guó）外戴尔、惠普也虎视眈眈；后者云、边（biān）缘（yuán）计（jì）算、AR/VR的头部玩家经（jīng）过十几年（nián）的资（zī）源投入，在（zài）资本规模、产品打磨方面（miàn）均已筑起极（jí）高壁垒。根据（jù）联想2021年三季（jì）度（dù）财报，主营业务营收达1126亿元，新业务难挑大梁。
小米（mǐ）也正面临同（tóng）样的难题。智能手机作为（wéi）最（zuì）核心的业务，但随着（zhe）整个互联（lián）网行（háng）业的红（hóng）利开始消退，手机行业增速放缓，智能汽车被认为是连接用户的（de）下一个重（chóng）要接（jiē）口，投（tóu）入大、周期长、没经验（yàn），造车成了（le）雷军的最后一次创业，尽管入局（jú）为时已晚。
与此同时，过去我们将（jiāng）主打性价比，“硬件+零（líng）售+互（hù）联（lián）网”结合的商业模式看作小（xiǎo）米的（de）核心竞争力，但自从小米整体业（yè）务增速缓慢，软件（jiàn）生态无法（fǎ）变现，也低估了手机总装（zhuāng）集成的技术难（nán）度和产（chǎn）业链（liàn）话语（yǔ）权（quán），所谓的“降维打击”无从谈起，当（dāng）其他智能手机厂商维持着一般水平的毛利（lì）率，小米（mǐ）毛利低的（de）缺点暴露了出来。
行业也在发生转变，不同于过去拼（pīn）参数、堆功能（néng）和（hé）配置的硬件（jiàn）打（dǎ）法，如今的手机玩（wán）家更（gèng）注重软硬件协同、算法与生态，后者本质在于重视消费（fèi）者服务和体验（yàn），这恰（qià）恰是苹果的玩法。
小米宣（xuān）传要在产品与体验上对标苹（píng）果，向苹（píng）果学习，就不得（dé）不打破过去的（de）规则，从5年投入500亿元研发，到提升至1000亿元，小米决心洗刷“联想化”标签，其中难（nán）度可想而知（zhī）。在小米12发（fā）布会（huì），雷（léi）军表示技术为本是小米的铁律，2018-2021年，小米研发投入从58亿（yì）元增（zēng）长（zhǎng）到132亿元，研发人员从7371人增长超过1.6万，两者都实现翻倍。
从2020年小（xiǎo）米（mǐ）10系列到去年底发布的小米12，虽然高端战略被（bèi）摆上了核心（xīn）位置，但（dàn）小米的（de）高端并没有留下更深的（de）印象（xiàng），从Counterpoint数据来看，小米12系列首月销量（liàng）仅46万台，较上个系列（liè）同（tóng）比下降了60%。
前有note顶配（pèi）版和MIX系列（liè）作（zuò）为前车之鉴（jiàn），后又遭遇上市破（pò）发，雷（léi）军将（jiāng）答（dá）案归结在高端失利上。虽然小米（mǐ）一直标榜黑科（kē）技，但除了性价比之（zhī）外，实际上并没有（yǒu）什么绝对领先的（de）核（hé）心技术，基于androids系（xì）统的第三方手机操（cāo）作系统MIUI也（yě）还处于事故频发的（de）早期阶段，相较于华为的麒麟（lín）芯（xīn）片（piàn），小米自研的澎湃系（xì）列芯（xīn）片（piàn）市场反馈不佳，技术难度上也无绝对优势，后续退而求其次采取战略投资的方式入局，但效果最（zuì）终如（rú）何尚不可知。
得益于手机市场（chǎng）份额优势，高端策略（luè）的（de）初步看（kàn）好，以及宣布造（zào）车后资本反馈的热情，去年底小米股（gǔ）价持续（xù）走（zǒu）高，今年1月（yuè）创下股价历史新高35.9港元，但自2月（yuè）以来（lái），小米股价一（yī）路（lù）下跌，截至目（mù）前在12港元左右。回想罗永（yǒng）浩曾在一次会议上直（zhí）言：“除了华为真的有技术外，其（qí）他（tā）都是（shì）方（fāng）案整合（hé）商，各位不要装了。”而（ér）这早已成了时下流行的弊病。
03选（xuǎn）择（zé）、聚焦（jiāo）、投入（rù）
记得之前看（kàn）过一则（zé）消息，2014年张志东离职，这位身家千亿开着10万大众宝来上班的IT男，亲手搭（dā）建QQ的（de）架构设计（jì）并被（bèi）沿用至今，但（dàn）留下的（de）腾（téng）讯CTO职（zhí）位（wèi）一直悬停。
BAT三（sān）家中（zhōng），作为早期赛马机制下的受益人，腾讯擅长的是（shì）产品，但时间长了（le），互联网下风（fēng）口（kǒu）越来越少，同类型产品（pǐn）早已泛滥堆（duī）叠，这种（zhǒng）机制下再重复造轮子，资源浪费的（de）问题显现，之前鹅（é）厂员工喷（pēn）自家（jiā）“技（jì）术缺乏长期规划（huá）布（bù）局，当（dāng）下（xià）技（jì）术配不上腾讯”、“忽（hū）视基础领域研究，没有长远目光（guāng）”，员工们吐槽没有（yǒu）CTO的时候，实则是对新技（jì）术建设的渴望。
新经济成为大趋势的时候，张一鸣认为移动互联网渗透（tòu）率和各（gè）行（háng）各业联（lián）网（wǎng）率的提高，都使科技杠杆的重要性越发凸显。面（miàn）对数字化社会，张志东认（rèn）为（wéi）腾讯（xùn）作为一家连接器定位的互（hù）联网企业，需要通过（guò）技术（shù）和（hé）产品解决更多问题，而大数据、AI、云（yún）的快速发展催生了社（shè）会（huì）各行各业的升级，也在倒逼内部组织（zhī）结构的变革。
近年互联网大（dà）厂的研发举措，美团将“Food+Platform”战略升（shēng）级为（wéi）“零（líng）售+科（kē）技”，研发投入（rù）166.8亿，同比增（zēng）长53%，以往侧重（chóng）投资（zī）消费（fèi）领域（yù）的龙珠，将触角伸向机器（qì）人、半导（dǎo）体和自（zì）动驾驶；All In AI的（de）百度（dù）发布“云智一体”新（xīn）战略，核心（xīn）研发达到（dào）了221亿；相较于百度（dù）和（hé）阿里，腾讯拥（yōng）抱产业互联网的速度是比较迟（chí）的，但去年研（yán）发支出（chū）仍高达（dá）518亿；过去五（wǔ）年京东在AI领域投入了将（jiāng）近800亿（yì）。
纵观国外互联网企业，除（chú）了在IT领域，对科技底（dǐ）层的（de）把控也（yě）十分深入（rù），谷歌的操作（zuò）系统，亚马（mǎ）逊的AWS，微（wēi）软的SaaS，甲骨文的数据（jù）库等都具备（bèi）垄断级水准的产（chǎn）业影（yǐng）响力；反观国内（nèi），随着当（dāng）下自研芯片、大数据（jù）、云计算（suàn）、人工智能等（děng）技术都成了玩家（jiā）共识，这又回到了各（gè）家在相（xiàng）同（tóng）赛道里赛马的（de）情形，就像过去在社（shè）区团购、生鲜电商里内卷，国内（nèi）大部分的大厂小厂，很难再造（zào）一个具备（bèi）绝对差异和优势的Office365出来。
当市场（chǎng）容量接（jiē）近饱（bǎo）和，企业既想走（zǒu）向多元，又要在（zài）某一领域掌握（wò）绝对的话语权，不少玩家（jiā）为了实现（xiàn）目标（biāo），于是（shì）先（xiān）掏出大笔（bǐ）资金研发（fā）再说，却通常（cháng）适得其反，结（jié）果直观体现在ROI上。有一（yī）个（gè）反直觉的商业（yè）逻辑常被忽略，即逐渐（jiàn）失（shī）焦的战略将是利润增长的最（zuì）大障碍，增长（zhǎng）和（hé）衰亡之间不一定（dìng）是（shì）替代关系，而可（kě）能是递进关系，基业长青的伟（wěi）大公司（sī）战略上往往聚焦（jiāo），研发和产品（pǐn）上往往没那么多花样，而是基于自身特（tè）点在服务质量和（hé）体（tǐ）验上深化（huà）外（wài）拓。
联想到微软打造（zào）Azure，当伯（bó）格开始他对FPGA进行个人研（yán）究时（shí），人们对AI还没有（yǒu）什么认（rèn）知，更不（bú）用说把它打造成（chéng）一项服务，但对微（wēi）软来说这将是（shì）一项战略（luè）要务（wù）。但事实上，通过（guò）企（qǐ）业主动选择，并能（néng）占据技术先发优势（shì）的机（jī）会如今并不多见了。
伯（bó）格说：“关（guān）于微软文化的一件事是，为了提高（gāo）效率，研（yán）究和产品（pǐn）之（zhī）间的界限已经模糊了很多。产品小组（zǔ）中成员很多（duō）以前是（shì）研究人员，研（yán）究不仅有做研究的人，也有打造产品的工程师（shī）。”这样（yàng）的研（yán）发过程，更像是（shì）一个专（zhuān）注又连续的统一（yī）体。
